Organisez votre équipe en bureaux et voyez, chaque soir, qui a vraiment avancé.

Notez ce qu'il y a à faire, dans le désordre, au fil de vos idées. Ça se transforme en tâches, avec un responsable suggéré selon les rôles du bureau (à vous de confirmer ou d'ajuster).
Une équipe, un espace. Marketing, ingénierie, ventes : chacune a le sien.
Le manager invite les collaborateurs et leur attribue un rôle dans le bureau.
Grossier ou détaillé : OOffix structure et pré-assigne les tâches.
Déclarez l'avancement, puis validez-le le lendemain. La progression se construit d'elle-même.
L'heure de déclaration est fixée par chaque manager pour son bureau. Ce qui est déclaré n'est officiel qu'une fois vérifié (le lendemain, en personne).
Chaque collaborateur voit ce qui lui est assigné pour la journée.
Le collaborateur coche ce qu'il a réellement accompli. Son avancement du jour apparaît.
Le manager passe en revue chaque élément déclaré, en discute si besoin, et valide.
Seules les tâches validées comptent dans la barre de progression du projet.

Définis par le manager, pour son équipe.
Une équipe par bureau, avec ses propres membres, rôles et réglages horaires.
Des objectifs avec échéances, découpés en tâches assignées et, si besoin, en sous-tâches.
Un texte brut devient des tâches structurées, pré-assignées selon les rôles du bureau.
Basées uniquement sur les tâches validées, pas sur ce qui a simplement été coché.
Un bilan clair chaque soir : ce qui a été déclaré, validé, ou manqué dans le bureau.
Ponctualité et régularité des déclarations, pas seulement le volume de tâches cochées.
Cocher une tâche ne prouve pas qu'elle est faite. C'est pour ça qu'on ajoute une étape : la validation.
Gratuit pour les petites équipes. Essai gratuit de 7 jours sur les plans payants, sans carte bancaire.